德国机械行业之重要地位和*特结构

能把普通的金属敲打成**世界的科技奇迹是德国公司成为**化首要受益者的主要原因。

机械行业的结构在德国工程机械行业界*一**，反映在德语的定义“Mittelstand”，它表示该行业由中、小型企业组成。

国际社会一直称这种结构为“典型的德国结构”，象征着自主的企业文化，代表着德国企业家的独立、创造性和自由主义

哲学。外界曾有人宣称这种结构已完全过时，特别是**化趋势更是助长了这种观点。但是，事实是德国机械行业在国

际市场很少具有今天这样强大的竞争力。即使美元继续贬值，*仍相信，德国机械制造业2007年将连续*四年保持增

势，甚至会**过2006年的历史较高纪录。

机械行业是德国较大、较重要的工业部门之一，可与之相比的只有汽车制造和化工业等。但是，后者均为大公司占主导

地位，而机械行业的主力则是平均拥有150名员工、年均营业额2600万欧元的中小型企业。2006年，该机械行业实现销

售额1670亿欧元，略低于汽车制造业。但是，其6000家企业聘用员工的总数达87.3万，就公司数量和就业人数（均不包

括供应商）而言，要远**汽车制造业。

称冠**的秘密

把低端产品和高科技产品以及完善的服务打包出售是很多德国公司成功摆脱与中国产品竞争的方法。这就是德国公司能

在从可可粉加工机到包装编织机等各种稀奇古怪的机械行业领域称霸**的原因。耶鲁大学的经济学家彼得?舍特说，较

明显的原因是德国产品更能迎合客户需求，产品质量更高并且提供终身保修、系统整合和更新服务。

重视特种用途机械的研发

上世纪90年代初期产业衰退期间，德国相关企业被迫采取激烈的重组方式来应对困境，主要是大幅削减工作岗位。特别

是标准化产品领域，价格因素的竞争异常激烈。此后，德国企业将机械产品产品定位于重点研发专有技术密集型的、昂

贵的、一次性和小批量的产品。

一般而言，特种用途机械行业产品的生产需要较大的工程投入，但利润要比大批量产品高，所以在过去十几年，德制造

商总能通过提高其利润来弥补周期性衰退的损失。根据德国机械设备制造商协会的调查结果，目**半左右的德国机械

制造企业在按照用户的订单生产小批量、特殊用途的机械行业产品，另外25%的企业则生产大批量和**机械行业产品。

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